Steuerberater und Business Excellence
Sie sind als Steuerberater und/oder Wirtschaftsprüfer in der eigenen Kanzlei tätig? Sie wollen die Effizienz Ihrer Kanzlei nachhaltig verbessern? Sie haben eine Vision und wollen diese Schritt für Schritt umsetzen? Sie wollen die Wertschöpfung Ihrer Kanzlei steigern? Sie wollen sich neue Geschäftsfelder als Strategie-Berater erschließen?
Das Modell der Business Excellence bietet Ihnen jetzt den idealen Schlüssel für Ihre Ziele!
Wir haben diesen Weg mit unserer Referenzkanzlei Ferchland Consulting Partners GmbH, Steuerberatungsgesellschaft erfolgreich beschritten und möchten auch Sie auf Ihrem Weg zum Excellent Business begleiten. Maßgeschneiderte Schulungsmodule und die Q-Excellence Kanzlei-Edition eröffnen Ihnen neue Dimensionen des geschäftlichen Erfolges. Sichern Sie sich unseren Vorsprung!
Unser Erfolgsmodell führt Steuerberater in drei Schritten zur Business Excellence:
| 1. | Interne Prozessoptimierung |
| 2. | Implementierung einer Balanced Scorecard |
| 3. | EFQM Qualitätsmangement und Radarbewertung |
Die Q-Excellence Kanzlei-Edition ist dabei der zentrale Schlüssel zum Erfolg. Als Management-Informations-System hilft Ihnen unsere Software von Anfang an dabei, Ihre Ziele genau zu definieren, zentral zu hinterlegen und den Fortschritt kontinuierlich zu messen. Sie behalten immer den Überblick, haben trotzdem alle Details spielend im Griff und können sich zu jeder Zeit auf Knopfdruck vergewissern, ob alle Mitarbeiter die vereinbarten Zeile auch wirklich termingerecht erreichen.
Individuelle Scorecards bieten auf einer einzigen Bildschirmansicht die Information, ob in Ihrer Kanzlei alles nach Plan und individuellen Vorgaben läuft. Problemfälle sind sofort erkennbar, mit wenigen Mausklicks haben Sie schnell alle relevanten Details und die zuständigen Mitarbeiter gefunden. Nie war Mitarbeiterführung einfacher und effektiver!
Mit der Q-Excellence Kanzlei-Edition erhalten Sie den Schlüssel für eine äußerst effiziente Kanzleiorganisation, die Ihre eigene Zufriedenheit steigern wird und gleichzeitig für eine positive professionelle Differenzierung sorgt. Terminsicheres Arbeiten wird erheblich erleichtert, die gesteigerte Zufriedenheit Ihrer Mandanten macht sich in einer höheren Bindung an die Kanzlei schnell bezahlt. Mittelfristig können Sie das Wort Honorarakzeptanz aus Ihrem Wortschatz streichen und sich langfristig auf einen höheren Kanzleiwert freuen.
Wer seine Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen motiviert, kann diese effizient einsetzen und schafft neue Freiräume für sich selbst. Überraschen Sie Ihre Mandanten mit neuer Souveränität und neuer Beratungsqualität!